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Consultoría de Procesos de Negocio

En los competitivos mercados actuales es esencial que los procesos operativos estén alineados con la estrategia de negocio de la empresa, lo que pasa necesariamente por la identificación de los procesos críticos que forman parte del core del negocio, y que, al mismo tiempo, estén organizados de un modo eficiente, permitiendo una evaluación objetiva y periódica de los resultados esperados.

El servicio de Consultoría de Procesos de Negocio entrega un exhaustivo análisis de procesos de negocio y operativos, ya sea desde una perspectiva global o desde la de un proceso específico, proponiendo recomendaciones para lograr mejoras con el objetivo de que estos procesos se desarrollen de manera eficiente, efectiva y controlada para  alcanzar los objetivos exigidos, facilitando la retroalimentación con información objetiva para reducir desviaciones.

La estrategia de este servicio considera el relevamiento de las condiciones actuales de los procesos, el diagnóstico, y el rediseño conceptual, definiendo nuevas formas de ejecución de acuerdo a las mejores prácticas de la industria y utilizando modernos conceptos de gestión y un profundo conocimiento de las tecnologías de información para implementar los cambios recomendados en los procesos de negocio.

Cuente con un experto
  • Detecta objetivamente las oportunidades de mejora para las debilidades identificadas en los procesos.
  • Permite realinear los procesos para el cumplimiento de metas y objetivos trazados por la organización.
  • Establece métodos de control en los procesos para el logro de los objetivos.
  • Reduce los riesgos operacionales que impactan sobre los procesos de negocio relevantes.
  • Participa en rediseño de procesos para lograr progresivamente eficiencias, al identificar los riesgos y controlarlos, con el apoyo de las tecnologías de información.
  • Permite realizar mitigación de riesgos basado en la dependencia del conocimiento de las personas que participan de los procesos.
  • Incrementa eficiencias a través de la incorporación de la experiencia de los involucrados en los procesos organizacionales.
  • Asegura una visión común a los distintos participantes.
Valor para el negocio
  • Haga sus procesos más eficientes y alineados con su estrategia de negocios
  • Permite realinear los procesos para el cumplimiento de metas y objetivos trazados por la organización.
  • Detecta objetivamente las oportunidades de mejora para las debilidades identificadas en los procesos.
  • Establece métodos de control en los procesos para el logro de los objetivos
  • Reduce los riesgos operacionales que impactan sobre los procesos de negocio relevantes
  • Participa en rediseño de procesos para lograr progresivamente eficiencias, al indetificar los riesgos y controlarlos, todo esto con el apoyo de las tecnologías de información.
  • Permite realizar mitigación de riesgos basado en la dependencia del conocimiento de las personas que participan de los procesos
  • Incrementa eficiencias a través de la incorporación de la experiencia de los involucrados en los procesos organizacionales.
  • Asegura una visión común a los distintos participantes