Administración de Cartera de Proyectos

En el ambiente organizacional de hoy en día, de crecientes demandas y ajustados presupuestos, se hace difícil responder a cabalidad con los requerimientos del negocio. Para esto, es esencial saber si el área de negocios de una empresa está trabajando con las prioridades más importantes del negocio, o cuántos sistemas utiliza su organización para recolectar, hacer seguimiento y resolver todas las solicitudes. Numerosas solicitudes por la puerta trasera consumen el tiempo del equipo sin entregar valores adecuados al negocio y, a menudo, no existen procesos para evaluar, priorizar y resolver solicitudes.

Su empresa puede estar enfrentando los siguientes desafíos:

• Falta de visibilidad y control sobre las demandas en las diferentes áreas de negocios, desde proyectos estratégicos hasta actividades operacionales de rutina.
• Dificultad en distribuir recursos y presupuestos tanto en actividades operacionales como de proyecto.
• Débil alineación con los objetivos del negocio.
• Dificultad en cumplimiento de los niveles de servicio para el negocio.
• Inhabilidad para medir, administrar e informar sobre todas las demandas puestas en las áreas de negocios.

Una administración de proyecto efectiva requiere más que buenos administradores de proyecto, procesos efectivos. El Administrador de Proyecto debe entregar una combinación única de control de proceso y proyecto para ayudar a administrar las partes complejas y aumentar el valor de los proyectos, reduciendo los riesgos y costos asociados con proyectos fallidos.

Nuestros servicios de Administración de Cartera de Proyectos permiten a la empresa consolidar, priorizar y llevar a cabo tanto los proyectos estratégicos como las actividades diarias, de forma que la empresa puede administrar todas las demandas situadas en las áreas de negocios. Con una mejor visibilidad y control, la empresa puede enfocarse en los requerimientos de mayor prioridad y cumplir con los compromisos a nivel de servicio del negocio.