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Consultoría en Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Actualmente impera en los mercados globales el paradigma de producción flexible (mass customization), en donde la demanda orienta y segmenta la oferta, y que impone grandes exigencias a las cadenas de abastecimiento logísticas. Estas deben ser confiables, transparentes y flexibles, teniendo una influencia vital en el desempeño empresarial de empresas manufactureras y distribuidoras.

Las Tecnologías de Información (TI) constituyen un factor crítico para el buen funcionamiento de una cadena de abastecimiento. Sin embargo, la incorporación de tecnología o los proyectos de automatización requieren la definición previa del Modelo de Gestión más adecuado a cada empresa.

Aumente la transparencia y la eficiencia de la gestión de su cadena de abastecimiento, contando con información precisa acerca de los indicadores clave y costos logísticos. Una cadena optimizada le permitirá reducir costos de inventario y responder adecuadamente a las demandas de los clientes.

Beneficios

  • Identifique y aproveche el potencial existente en la integración con su red de proveedores.
  • Defina los indicadores que le permitan gestionar adecuadamente su cadena de abastecimiento en términos de costos, tiempo y desempeño.
  • Incorpore las mejores prácticas internacionales a su SCM (Supply Chain Management).
  • Dimensione los recursos necesarios para el óptimo funcionamiento de su cadena de abastecimiento.
  • Evalúe qué plataforma y flujos de información son necesarios para soportar su SCM.

Características

Nuestra Consultoría en Gestión de la Cadena de Abastecimiento ayuda las empresas a identificar los aspectos clave y tomar decisiones fundamentales en los siguientes ámbitos de sus cadenas de abastecimiento:

Estrategia

  • ¿Debo internalizar o externalizar la cadena de abastecimiento?
  • ¿Qué ventaja competitiva quiero desarrollar con mi cadena de abastecimiento?
  • ¿Qué nivel de integración necesito tener con mis proveedores y clientes de manera de optimizar mi cadena de abastecimiento?

Procesos

  • Mis procesos de cadena de abastecimiento actuales, ¿representan una ventaja sobre mis competidores?
  • ¿Debo incorporar patrones con las mejores prácticas en SCM en mis procesos?

Organización

  • ¿Cuento con el número óptimo de personal y con los perfiles correctos?
  • ¿Está el personal de SCM correctamente estructurado y con claridad respecto a sus funciones y responsabilidades?

Control de Gestión

  • ¿Dispongo de indicadores de gestión que midan la eficiencia de mi cadena de abastecimiento en términos de costos, tiempo y cumplimiento de niveles de servicio requeridos internamente y por mis clientes?
  • ¿Dispongo de indicadores de gestión que permitan medir el desempeño de mis proveedores?
  • ¿Cuento con puntos de control que me permitan evitar mermas y robos?


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